嚴抓細管、修舊利廢、變廢為寶、創(chuàng )新創(chuàng )效……今年以來(lái)，濱湖煤礦精打細算“過(guò)緊日子”的聲音越來(lái)越響亮。他們堅持“人人都是經(jīng)營(yíng)者搀菩，崗位都是利潤源”澜拍，著(zhù)力完善內部經(jīng)營(yíng)管理止局，全面做好降本增效工作天靴，不斷提升礦井經(jīng)濟效益读络。

該礦嚴格落實(shí)“兩增三降四提升”“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”等各項措施，持續在“挖潛創(chuàng )效”上發(fā)力，用好“六精六提”融合管理、精益工具，緊盯利潤、材料成本兩項重要考核指標，將生產(chǎn)中所需的人工費、材料費、電費、維修費、服務(wù)費等分解到專(zhuān)業(yè)、單位、班組，嚴格考核，節獎超罰。

“我們按節超額的50%對等獎罰，與單位黨政主要負責人、技術(shù)員、材料員等關(guān)鍵崗位掛鉤考核，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)營(yíng)承包的激勵作用。”該礦副總會(huì )計師孫剛說(shuō)，今年以來(lái)，他們回收物資400余萬(wàn)元，回收率達到92%以上，其中，單軌吊、焊管等材料回收率達到100%。

該礦在做實(shí)“兩化融合”上下功夫，完善全面預算下的內部市場(chǎng)化運行結算體系摊唇，出臺《濱湖煤礦物資市場(chǎng)管控實(shí)施意見(jiàn)》幢妄，嚴格抓好物資流程管理，每天對回收、復用、挑揀及修舊利廢情況進(jìn)行現場(chǎng)驗收核實(shí)，對丟失及破壞性回收回撤造成物資損壞的，按物資原值給予扣罰，并按獎罰金額的10%聯(lián)責區隊“三大員”往史，真正讓節支降耗有“甜頭”啥拘，讓丟失浪費吃“苦頭”，實(shí)現降本提效、提質(zhì)增效。

該礦持續加大全員創(chuàng )新創(chuàng )效工作力度谜叹，積極推廣應用新工藝、新技術(shù)、新裝備、新舉措。今年以來(lái)，完善群眾性自主改善共計完成53項，改善創(chuàng )效77.24萬(wàn)余元。其中歪喜，應用井下鋰電單軌吊軌道氣動(dòng)升降機徒恋、鋼絲調直拉絲切斷控制器等自主改善項目哲童，實(shí)現創(chuàng )效50余萬(wàn)元。把掘進(jìn)工作面22kW局部通風(fēng)機更換為30kW變頻局部通風(fēng)機冲粤，有效壓減風(fēng)量及用電量，每年可節省電費15.5萬(wàn)元。

“降本增效工作永遠在路上辜辰。我們堅持把身子沉下去、把責任扛起來(lái)，向思路、向管理、向效率要效益擎锨，精打細算過(guò)好‘緊日子’悴觅，奮力沖刺上半年各項任務(wù)目標。”該礦礦長(cháng)魯偉說(shuō)。

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