今年以來(lái)，棗礦集團田陳煤礦堅持“一切成本皆可控”理念压荠，聚焦“兩增三降四提升”活動(dòng)，用“緊日子”過(guò)“好日子”，用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”，堅持降本增效勢頭不松、力度不減、步子不停帚棚，在成本上精打細算寻狂，挖潛上精雕細琢职阁，生產(chǎn)上精耕細作，全力打好降本增效攻堅戰，持續推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

（加強物資管控）

隨著(zhù)礦井采場(chǎng)變化、設備升級換代及智能化采煤的需要，不可避免造成物資的更新?lián)Q代弹灭。為促進(jìn)閑置資產(chǎn)合理合規流動(dòng)和有效配置，該礦制定了資產(chǎn)創(chuàng )效考核的實(shí)施意見(jiàn)，依法合規做好廢舊閑置物資鑒定、交接、管理，及時(shí)調撥處置。用好物資“代儲代銷(xiāo)”政策凫乖，千方百計挖掘物資采購創(chuàng )效點(diǎn)芜烛，健全物資管理采購制度及考核辦法缎移，優(yōu)化采購計劃提報使颁、采購路徑和程序朋寨，用“短平快”的渠道，減少資金占用，既保證了生產(chǎn)所需物資用時(shí)拿得出、領(lǐng)得到，又保證不積壓、不囤貨。對長(cháng)線(xiàn)物資、產(chǎn)銷(xiāo)平衡物資、緊俏物資，該礦實(shí)行分類(lèi)管理。根據需求量大小、占用資金多少、采購難易程度等，自創(chuàng )物資采購ABC分類(lèi)法，確定物資最優(yōu)存儲量，確保實(shí)現降庫存、零積壓、資源共享的目標。

（強化煤質(zhì)管控）

該礦在做足“降”的文章的同時(shí)，將目標轉向“煤質(zhì)”這個(gè)“增”的動(dòng)能遣总，持續完善煤質(zhì)管理機制库樊，成立煤質(zhì)管理專(zhuān)班殊纫，創(chuàng )新構建“16131”煤質(zhì)管理工作體系雨饺，抓實(shí)抓牢設計技術(shù)中燥、掘進(jìn)生產(chǎn)、采煤開(kāi)采、提升運輸、洗選銷(xiāo)售、質(zhì)量監督“六個(gè)環(huán)節”，打造專(zhuān)業(yè)化煤質(zhì)服務(wù)團隊狂男，確保源頭毛煤“產(chǎn)得優(yōu)”沉卷、生產(chǎn)原煤“洗得精”裹视、煤炭產(chǎn)品“銷(xiāo)得好”，持續鞏固“田陳煤”品牌。同時(shí)，持續深化“精煤戰略”，充分利用智能化建設成果賦能精益洗選，通過(guò)數字化賦能、精益化管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，全程做好重介分選和煤泥水處理等各個(gè)環(huán)節的實(shí)時(shí)監控和調節逝慧，有效提高入洗原煤質(zhì)量及洗選精煤產(chǎn)率败玉。

（深化修舊利廢）

持續加大修舊利廢力度，要求安排工作必須考慮材料設備回收復用，作業(yè)計劃中必須排出回收復用計劃，同時(shí)，嚴格遵循“能用不領(lǐng)新、能修不棄舊”的原則，強化采掘面回收、驗收、移交的過(guò)程管控，制定驗收材料設備移交表，最大限度提高回收復用率，著(zhù)力讓“下崗”廢品變“上崗”精品。持續完善修舊利廢管理和獎罰制度，明確各職能部室和基層區隊材料管理的職責和范圍，健全回收、修復颠盈、復用等各類(lèi)臺賬記錄移履，將修舊利廢細化分解、落實(shí)到人，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實(shí)的管理格局。

當前，田陳煤礦干部職工正緊盯經(jīng)營(yíng)管控，上下聯(lián)動(dòng)、干群互動(dòng)、左右協(xié)同，出金點(diǎn)子嬉转、提好建議、干好項目，精打細算降成本、開(kāi)源節流增效益，最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本，全力提升礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，努力奪取各項任務(wù)目標“雙過(guò)半”。

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